1.    ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

            Основная цель обучения по программе развития персонала: своевременное замещение руководителей ключевых управленческих позиций для достижения текущих, краткосрочных и долгосрочных целей компании.

ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ

•       выявить молодых и перспективных сотрудников Компании, имеющих потенциал к выполнению функций ключевых руководителей;

•       подготовить высокопрофессиональный кадровый состав для назначения на должности, критичные для замещения;

•       подготовить резерв кадров с высокой степенью лояльности, разделяющие стратегические цели Компании и корпоративную культуру;

•       обеспечить преемственность кадров, в том числе через передачу экспертных знаний сохранить кадровый потенциал внутри предприятий;

•       обеспечить мотивацию и продвижение сотрудников, ориентированных на карьерный и профессиональный pост.

            Программа формирует компетенции, дающие возможность повысить квалификационный уровень сотрудника с помощью получения теоретических знаний и практических навыков.

SMART — это техника постановки эффективных целей в менеджменте. Название содержит аббревиатуру по названиям критериев, которыми обладает правильно поставленная цель: specific (конкретная), measurable (измеримая), attainable (достижимая), relevant (актуальная) и time-bound (ограниченная во времени)

Что такое SMART-цели

Это цели, по которым вы максимально точно и детально расписываете желаемый результат для компании, её отдельно взятого подразделения или сотрудника.

Важно, чтобы формулировки были понятны всем, кто участвует в реализации. Только в этом случае цели действительно работают и упрощают жизнь организации и её сотрудников, а не усложняют управление и рутину.

Итак, цель понятна и эффективна, если она обладает следующими характеристиками:

• Конкретная;
• Измеримая;
• Достижимая;
• Актуальная;
• Ограниченная во времени.

Уважаемые коллеги!

Ежедневно в своей работе руководитель решает десятки задач. Участники онлайн-курса "Базовые навыки управления" получат комплексные знания в области управления: узнают, что такое управленческий цикл, какие навыки необходимы руководителю, как правильно планировать процессы и ставить цели, контролировать исполнение задач и давать корректную обратную связь, эффективно использовать свое время и многое другое. 

Курс "Базовые навыки управления" предназначен для:

•  вновь назначенных  линейных руководителей
•  руководителей 1 и 2 уровня, которые хотят систематизировать и актуализировать свои знания и навыки в сфере управления 

Программа курса:

Раздел 1. Тайм-менеджмент

Раздел 2. Функции управления. Планирование

Раздел 3. Функции управления. Организация

Раздел 4. Функции управления. Мотивация

Раздел 5. Контроль исполнения и обратная связь

Успешного обучения!

Уважаемые коллеги!

Цель курса – знакомство с устройством речевого этикета, вежливостью и коммуникативными стратегиями, которые используются в общении.

Слушатели узнают особенности русского речевого этикета и увидят его динамику: от дореволюционного к советскому, от советского к сегодняшнему. Мы заглянем в разные сферы: работа, школа, семья, – и обнаружим в русском языке то, о чем не подозревают даже его носители. Русский речевой этикет рассматривается в сравнении с другими европейскими и азиатскими этикетами. Различия в них объясняются через коммуникативные стратегии и культурные шаблоны. Наряду с вежливостью мы обсудим и противоположные типы поведения – невежливость и анти-вежливость, то есть сознательное нарушение правил речевого поведения. К каким последствиям это может привести? В заключение мы попытаемся ответить на главные вопросы. Зачем нужен речевой этикет? Что случится, если мы откажемся от вежливости и соблюдения речевого этикета?

Благодаря проекту Вы сможете получить профессиональную консультацию от опытного коллеги-руководителя (наставника), а также овладеть новыми управленческими инструментами.

Электронный курс для ПРЕЕМНИКОВ состоит из 5 тем:

- Осознанное развитие

- Лидерство

- Ассертивное поведение

- Управление изменениями

- Тайм-менеджмент.

Приятного обучения!

Оценка работников является инструментом управления эффективностью и развитием персонала, повышения мотивации и удержания работников.

Данная процедура позволяет руководителям наладить конструктивный диалог с подчиненными, своевременно давать работникам обратную связь, определять их сильные стороны и зоны развития, поощрять за достижения и ориентировать на новые цели.

В данном курсе собраны материалы по процедуре оценки персонала группы компаний ПАО "Южный Кузбасс" - учебные фильмы, методические рекомендации, модель корпоративных компетенция, утвержденный регламент оценки персонала.

Онлайн-курс «Основы бережливого производства» является вступительной частью большого курса «Бережливое производство» (англ. lean production, lean manufacturing) и призван познакомить слушателей с легендарной производственной системой фирмы «Toyota». Обучающиеся изучат концепцию управления производственным предприятием, которая основана на постоянном стремлении предприятия к устранению всех видов потерь, повышении собственной эффективности и снижении себестоимости. Также слушатели поймут, как вовлечь в процесс оптимизации каждого сотрудника предприятия и максимально сориентироваться на потребителя.

Структура курса «Основы бережливого производства» застрагивает основы основ бережливого производства и дает начальные представления о истории создания производственной системы «Toyota», процессе непрерывного устранения потерь, основных принципах и инструментах бережливого производства, таких как:

·        Карта потока создания ценностей

·        Канбан

·        Всеобщий уход за оборудованием

·        Система 5S

·        Быстрая переналадка

·        Кайдзен

·        Методика предотвращения ошибок